Jasalogocepat.com – Contoh laporan unit usaha bumdes, Laporan ini menjadi cerminan kesehatan unit usaha dan dasar pengambilan keputusan strategis oleh pengelola BUMDes, Pemerintah Desa, dan masyarakat.
Saya akan sajikan kerangka laporan unit usaha BUMDes yang komprehensif, dengan contoh detail untuk Unit Usaha Toko Kelontong/Minimarket Desa. Anda bisa mengadaptasinya untuk jenis unit usaha BUMDes lainnya di Trenggalek, Jawa Timur.
LAPORAN KINERJA UNIT USAHA
BUMDes [NAMA LENGKAP BUMDES ANDA]
Unit Usaha: Toko Kelontong/Minimarket Desa “[NAMA TOKO ANDA]”
Periode Laporan: [Contoh: Triwulan I: Januari – Maret 2025] Desa: [Nama Desa Anda] Kecamatan: [Nama Kecamatan Anda] Kabupaten: Trenggalek Provinsi: Jawa Timur
DAFTAR ISI
- PENDAHULUAN
- 1.1 Latar Belakang
- 1.2 Tujuan Laporan
- 1.3 Ruang Lingkup Laporan
- 1.4 Profil Singkat Unit Usaha
- IKHTISAR KINERJA
- 2.1 Ringkasan Eksekutif
- 2.2 Capaian Target Kinerja
- LAPORAN OPERASIONAL UNIT USAHA
- 3.1 Aktivitas Utama
- 3.2 Inovasi dan Pengembangan
- 3.3 Permasalahan dan Tantangan
- 3.4 Rencana Tindak Lanjut Operasional
- LAPORAN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)
- 4.1 Struktur Organisasi Unit Usaha
- 4.2 Jumlah dan Kondisi SDM
- 4.3 Pelatihan dan Pengembangan SDM
- LAPORAN KEUANGAN UNIT USAHA
- 5.1 Laporan Laba Rugi
- 5.2 Laporan Posisi Keuangan (Neraca)
- 5.3 Laporan Arus Kas (Opsional)
- 5.4 Catatan Atas Laporan Keuangan (CALK)
- 5.5 Analisis Rasio Keuangan (Opsional)
- ANALISIS SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
- REKOMENDASI DAN RENCANA STRATEGIS KE DEPAN
- PENUTUP
1. PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Laporan ini disusun sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pengelolaan Unit Usaha Toko Kelontong/Minimarket Desa “[Nama Toko Anda]” yang beroperasi di bawah naungan BUMDes [Nama BUMDes Anda]. Unit usaha ini memiliki peran vital dalam memenuhi kebutuhan pokok masyarakat Desa [Nama Desa Anda], Trenggalek, sekaligus berkontribusi terhadap peningkatan Pendapatan Asli Desa (PADesa) dan kesejahteraan ekonomi lokal.
1.2 Tujuan Laporan
- Menyajikan gambaran menyeluruh tentang kinerja operasional dan keuangan Unit Usaha Toko Kelontong/Minimarket Desa “[Nama Toko Anda]” selama periode Januari – Maret 2025.
- Sebagai alat evaluasi bagi manajemen BUMDes dan Pemerintah Desa untuk mengukur efektivitas program dan strategi yang telah dijalankan.
- Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas pengelolaan unit usaha kepada seluruh stakeholder, termasuk masyarakat Desa [Nama Desa Anda].
- Menjadi dasar penyusunan rencana kerja dan anggaran untuk periode selanjutnya.
1.3 Ruang Lingkup Laporan
Laporan ini mencakup seluruh aspek operasional harian, pengelolaan keuangan, dan manajemen sumber daya manusia Unit Usaha Toko Kelontong/Minimarket Desa “[Nama Toko Anda]” selama periode yang disebutkan.
1.4 Profil Singkat Unit Usaha
- Nama Unit Usaha: Toko Kelontong/Minimarket Desa “[Nama Toko Anda]”
- Jenis Usaha: Perdagangan barang kebutuhan pokok, sembako, dan produk UMKM lokal.
- Tanggal Pendirian: [Tanggal Berdiri Toko Anda]
- Alamat: [Alamat Lengkap Toko Anda, Desa [Nama Desa Anda], Kecamatan [Nama Kecamatan Anda], Trenggalek]
- Visi Unit Usaha: Menjadi pusat belanja kebutuhan sehari-hari yang lengkap, terjangkau, dan terpercaya bagi masyarakat Desa [Nama Desa Anda], serta menjadi etalase bagi produk-produk unggulan lokal.
- Misi Unit Usaha:
- Menyediakan barang kebutuhan pokok dengan kualitas terjamin dan harga yang kompetitif.
- Mendukung pemasaran produk UMKM lokal dari Desa [Nama Desa Anda] dan sekitarnya.
- Memberikan pelayanan yang prima, ramah, dan efisien kepada seluruh pelanggan.
- Menciptakan nilai tambah dan lapangan kerja bagi masyarakat desa.
- Manajer Unit Usaha: [Nama Lengkap Manajer Toko]
2. IKHTISAR KINERJA
2.1 Ringkasan Eksekutif
Selama periode Triwulan I tahun 2025 (Januari – Maret), Unit Usaha Toko Kelontong/Minimarket Desa “[Nama Toko Anda]” menunjukkan kinerja yang positif dan stabil. Total pendapatan bruto berhasil mencapai Rp [Jumlah Pendapatan Bruto], dengan laba bersih sebesar Rp [Jumlah Laba Bersih]. Capaian ini [Sebutkan pertumbuhan/penurunan dan bandingkan dengan periode sebelumnya atau target] dari target yang ditetapkan, menunjukkan [Sebutkan faktor pendorong, misal: loyalitas pelanggan yang tinggi / efisiensi operasional]. Kami juga berhasil menambah [Jumlah] varian produk baru untuk memenuhi preferensi pelanggan yang semakin beragam.
2.2 Capaian Target Kinerja
Perbandingan antara target yang telah ditetapkan dengan realisasi pencapaian unit usaha:
| Indikator Kinerja | Target (Jan-Mar 2025) | Realisasi (Jan-Mar 2025) | Selisih (%) | Keterangan |
|---|---|---|---|---|
| Pendapatan Bruto | Rp 50.000.000 | Rp 52.500.000 | +5% | Melebihi target, didorong oleh penjualan produk UMKM. |
| Laba Bersih | Rp 7.500.000 | Rp 8.000.000 | +6.67% | Efisiensi biaya operasional. |
| Jumlah Transaksi | 1.000 transaksi | 1.050 transaksi | +5% | Peningkatan frekuensi belanja masyarakat. |
| Rata-rata Belanja/Transaksi | Rp 50.000 | Rp 50.000 | 0% | Stabil. |
| Tingkat Kepuasan Pelanggan (Survei) | 85% | 87% | +2% | Pelayanan yang semakin baik. |
| Persentase Stok Out of Stock | < 5% | 4% | -1% | Pengelolaan stok semakin baik. |
Ekspor ke Spreadsheet
3. LAPORAN OPERASIONAL UNIT USAHA
3.1 Aktivitas Utama
Selama periode laporan, unit usaha telah melaksanakan aktivitas utama sebagai berikut:
- Pembelian Barang: Melakukan pembelian dari [Jumlah] supplier lokal dan distributor besar. Total nilai pembelian mencapai Rp [Total Nilai Pembelian]. Barang yang paling banyak dibeli adalah sembako dan kebutuhan rumah tangga.
- Penjualan Barang: Melayani rata-rata [Jumlah] transaksi per hari. Produk paling laris adalah [Sebutkan 2-3 produk terlaris, misal: beras, minyak goreng, dan kopi lokal Trenggalek]. Terdapat peningkatan penjualan produk UMKM lokal sebesar [Persentase]%.
- Pengelolaan Stok: Sistem pencatatan stok dilakukan secara [Sebutkan: manual/digital menggunakan aplikasi X]. Telah dilakukan stock opname pada akhir Maret 2025 dengan akurasi [Persentase]% dibandingkan catatan.
- Pelayanan Pelanggan: Menerapkan SOP pelayanan yang ramah dan cepat. Hanya terdapat [Jumlah] keluhan pelanggan terkait [Sebutkan jenis keluhan, misal: ketersediaan barang / kembalian], yang telah ditangani dengan cepat.
- Promosi dan Pemasaran:
- Aktif mempromosikan produk melalui grup WhatsApp warga desa dan papan informasi.
- Mengunggah konten promosi berkala di media sosial BUMDes (Facebook, Instagram) dengan fokus pada produk UMKM dan promo mingguan.
- Memperbarui informasi toko di Google My Business untuk visibilitas pencarian lokal di Trenggalek.
- Menyelenggarakan diskon [Persentase]% untuk pembelian produk tertentu setiap hari Jumat.
3.2 Inovasi dan Pengembangan
- Penambahan Produk: Memasukkan [Jumlah] jenis produk baru, termasuk [Sebutkan contoh, misal: keripik singkong khas Trenggalek, sabun cuci refill, dan pulsa elektronik].
- Pemanfaatan Teknologi: Mulai mengimplementasikan pembayaran non-tunai melalui QRIS untuk memudahkan transaksi pelanggan.
- Penataan Toko: Melakukan penataan ulang display barang agar lebih menarik dan memudahkan pelanggan menemukan produk.
3.3 Permasalahan dan Tantangan
- Ketersediaan Stok: Beberapa barang sering mengalami out of stock karena keterbatasan modal kerja untuk restock dalam jumlah besar.
- Harga Kompetitor: Persaingan harga dari toko kelontong di luar desa atau sales keliling yang menawarkan harga promo.
- Manajemen Persediaan: Sistem pencatatan manual masih membutuhkan waktu dan rentan terjadi human error.
3.4 Rencana Tindak Lanjut Operasional
- Mengajukan permohonan penambahan modal kerja kepada BUMDes Induk untuk pengadaan stok barang.
- Melakukan survei harga pasar secara berkala untuk menjaga daya saing harga.
- Mulai menjajaki penggunaan aplikasi manajemen inventaris sederhana untuk digitalisasi pencatatan stok.
- Mempertimbangkan penambahan jam operasional pada akhir pekan.
4. LAPORAN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)
4.1 Struktur Organisasi Unit Usaha
Terlampir bagan struktur organisasi Unit Usaha Toko Kelontong/Minimarket Desa “[Nama Toko Anda]”. (Sertakan Bagan Struktur Organisasi di lampiran atau langsung di sini)
4.2 Jumlah dan Kondisi SDM
- Jumlah Karyawan: Unit usaha ini dikelola oleh 3 (tiga) orang, terdiri dari 1 (satu) Manajer Toko dan 2 (dua) Petugas Kasir/Pelayan Toko, seluruhnya adalah warga Desa [Nama Desa Anda].
- Kondisi Umum SDM: Karyawan menunjukkan motivasi kerja yang baik dan bertanggung jawab. Tingkat kehadiran stabil.
4.3 Pelatihan dan Pengembangan SDM
- Telah dilakukan briefing rutin setiap pagi untuk memastikan pemahaman SOP dan target harian.
- Rencana ke depan: Mengikuti pelatihan dasar manajemen ritel dan penggunaan aplikasi kasir/inventarisasi jika ada program dari pemerintah daerah Trenggalek atau pihak ketiga.
5. LAPORAN KEUANGAN UNIT USAHA
5.1 Laporan Laba Rugi
UNIT USAHA TOKO KELONTONG/MINIMARKET “[NAMA TOKO ANDA]” PERIODE 1 JANUARI – 31 MARET 2025
| Uraian | Nilai (Rp) |
|---|---|
| PENDAPATAN | |
| Penjualan Barang Dagang | 52.500.000 |
| Pendapatan Lain-lain (misal: jasa titip) | 250.000 |
| TOTAL PENDAPATAN | 52.750.000 |
| HARGA POKOK PENJUALAN (HPP) | |
| Persediaan Awal (1 Jan 2025) | 15.000.000 |
| Pembelian Barang Dagang | 30.000.000 |
| Persediaan Akhir (31 Mar 2025) | (12.500.000) |
| TOTAL HPP | 32.500.000 |
| LABA KOTOR | 20.250.000 |
| BEBAN OPERASIONAL | |
| Beban Gaji Karyawan | 6.000.000 |
| Beban Listrik & Air | 750.000 |
| Beban Sewa Tempat (jika ada) | 1.500.000 |
| Beban Transportasi (pembelian) | 300.000 |
| Beban ATK & Perlengkapan Kebersihan | 200.000 |
| Beban Penyusutan Peralatan | 50.000 |
| Beban Pemasaran & Promosi | 100.000 |
| Beban Lain-lain (tidak terduga) | 50.000 |
| TOTAL BEBAN OPERASIONAL | 8.950.000 |
| LABA BERSIH SEBELUM PAJAK | 11.300.000 |
| Beban Pajak (jika ada, misal PPh Final 0,5%) | 262.500 |
| LABA BERSIH SETELAH PAJAK | 11.037.500 |
Ekspor ke Spreadsheet
5.2 Laporan Posisi Keuangan (Neraca)
UNIT USAHA TOKO KELONTONG/MINIMARKET “[NAMA TOKO ANDA]” PER 31 MARET 2025
| ASET | Nilai (Rp) | KEWAJIBAN & EKUITAS | Nilai (Rp) |
|---|---|---|---|
| ASET LANCAR | KEWAJIBAN LANCAR | ||
| Kas (di tangan & bank) | 18.000.000 | Utang Usaha (ke supplier) | 5.000.000 |
| Piutang Usaha (jika ada) | 1.000.000 | Utang Gaji (jika ada) | 0 |
| Persediaan Barang Dagang | 12.500.000 | Kewajiban Jangka Pendek Lainnya | 0 |
| Total Aset Lancar | 31.500.000 | Total Kewajiban Lancar | 5.000.000 |
| ASET TIDAK LANCAR (TETAP) | KEWAJIBAN JANGKA PANJANG | ||
| Peralatan Toko | 5.000.000 | Utang Bank/Pinjaman (jika ada) | 0 |
| Akumulasi Penyusutan Peralatan | (150.000) | Total Kewajiban Jangka Panjang | 0 |
| Tanah & Bangunan (jika milik BUMDes) | 0 | TOTAL KEWAJIBAN | 5.000.000 |
| Total Aset Tidak Lancar | 4.850.000 | ||
| EKUITAS | |||
| TOTAL ASET | 36.350.000 | Modal Disetor dari BUMDes Induk | 20.000.000 |
| Laba Ditahan (s.d. 31 Des 2024) | 0 | ||
| Laba Periode Berjalan (Jan-Mar 2025) | 11.037.500 | ||
| TOTAL EKUITAS | 31.037.500 | ||
| TOTAL KEWAJIBAN & EKUITAS | 36.350.000 |
Ekspor ke Spreadsheet
Catatan: Pastikan Total Aset = Total Kewajiban + Total Ekuitas.
5.3 Laporan Arus Kas (Opsional)
Jika pencatatan keuangan sudah lebih detail, laporan arus kas akan memberikan gambaran pergerakan uang tunai dari aktivitas operasional, investasi, dan pendanaan. Ini penting untuk mengukur likuiditas.
5.4 Catatan Atas Laporan Keuangan (CALK)
Bagian ini memberikan penjelasan tambahan yang tidak tercantum langsung dalam laporan keuangan, seperti:
- Kebijakan akuntansi yang digunakan (misal: metode penyusutan, pengakuan pendapatan).
- Rincian kas dan setara kas.
- Rincian persediaan.
- Penjelasan beban-beban tertentu.
- Informasi lain yang relevan untuk memahami laporan keuangan.
5.5 Analisis Rasio Keuangan (Opsional)
Untuk analisis lebih mendalam, dapat disertakan:
- Rasio Likuiditas:
- Current Ratio: (Aset Lancar / Kewajiban Lancar) = 31.500.000 / 5.000.000 = 6,3 kali (Sangat likuid)
- Rasio Profitabilitas:
- Gross Profit Margin: (Laba Kotor / Pendapatan) = 20.250.000 / 52.750.000 = 38,39%
- Net Profit Margin: (Laba Bersih Setelah Pajak / Pendapatan) = 11.037.500 / 52.750.000 = 20,92%
- Rasio Efisiensi:
- Inventory Turnover: (HPP / Rata-rata Persediaan) = 32.500.000 / ((15.000.000 + 12.500.000)/2) = 32.500.000 / 13.750.000 = 2,36 kali (Persediaan berputar 2,36 kali dalam triwulan ini)
6. ANALISIS SWOT
Analisis ini membantu mengidentifikasi posisi unit usaha dan merumuskan strategi ke depan.
- S (Strengths – Kekuatan):
- Lokasi toko strategis di pusat Desa [Nama Desa Anda], mudah dijangkau masyarakat.
- Dukungan penuh dari BUMDes Induk dan Pemerintah Desa.
- Pelayanan yang dikenal ramah dan kekeluargaan oleh masyarakat lokal.
- Ketersediaan produk UMKM lokal, memberikan nilai tambah yang unik.
- Penerapan sistem pembayaran digital (QRIS).
- W (Weaknesses – Kelemahan):
- Keterbatasan modal kerja untuk memperluas variasi dan kuantitas stok barang.
- Belum memiliki sistem manajemen inventaris digital yang terintegrasi penuh.
- Ketergantungan pada beberapa supplier utama.
- O (Opportunities – Peluang):
- Peningkatan jumlah pelanggan dari luar desa yang melintas.
- Potensi kerjasama lebih lanjut dengan UMKM di Trenggalek untuk memasarkan produk mereka.
- Tren belanja online yang bisa dimanfaatkan untuk layanan pesan-antar lokal.
- Program pelatihan dan pendampingan dari Dinas Perdagangan Trenggalek atau instansi terkait.
- T (Threats – Ancaman):
- Munculnya minimarket modern atau warung besar di sekitar desa.
- Fluktuasi harga barang dari distributor yang tidak stabil.
- Perubahan daya beli masyarakat.
7. REKOMENDASI DAN RENCANA STRATEGIS KE DEPAN
Berdasarkan analisis di atas, berikut adalah rekomendasi dan rencana strategis untuk periode selanjutnya:
- Jangka Pendek (April – Juni 2025):
- Mengajukan permohonan penambahan modal kerja sebesar Rp [Jumlah] kepada BUMDes Induk untuk peningkatan stok barang fast-moving.
- Mengadakan promo khusus “Belanja Hemat Akhir Bulan” untuk meningkatkan volume penjualan.
- Mencari minimal 2 supplier baru untuk variasi produk dan harga yang lebih kompetitif.
- Mengoptimalkan promosi melalui media sosial dengan membuat konten visual yang lebih menarik tentang produk dan promo.
- Jangka Menengah (Juli – Desember 2025):
- Mengimplementasikan sistem manajemen inventarisasi digital sederhana untuk meningkatkan akurasi stok dan efisiensi operasional.
- Mengadakan program loyalitas pelanggan (misal: kartu member atau poin belanja).
- Meningkatkan kerjasama dengan UMKM lokal di Trenggalek untuk memasarkan lebih banyak produk mereka.
- Jangka Panjang (2026 dan seterusnya):
- Meninjau kemungkinan penambahan layanan PPOB (Pembayaran PPOB Online) atau agen BRILink untuk meningkatkan traffic dan diversifikasi pendapatan.
- Melakukan studi kelayakan untuk pengembangan unit usaha menjadi mini-market modern BUMDes.
- Membangun jaringan kemitraan dengan penyedia jasa pengiriman untuk layanan pesan-antar online bagi masyarakat desa.
8. PENUTUP
Demikian laporan kinerja Unit Usaha Toko Kelontong/Minimarket Desa “[Nama Toko Anda]” periode Januari – Maret 2025 ini disusun. Kami berharap laporan ini dapat memberikan gambaran yang jelas dan transparan mengenai seluruh aspek kinerja unit usaha. Dukungan dan arahan dari Direktur BUMDes, Pengawas BUMDes, Pemerintah Desa, dan seluruh masyarakat Desa [Nama Desa Anda], Trenggalek, sangat kami harapkan agar unit usaha ini dapat terus tumbuh dan memberikan kontribusi nyata bagi kemajuan desa dan kesejahteraan bersama.
Trenggalek, 5 Juni 2025
Disusun Oleh:
(Tanda Tangan) [Nama Lengkap Manajer Toko] Manajer Unit Usaha Toko Kelontong/Minimarket “[Nama Toko Anda]”
Menyetujui:
(Tanda Tangan) [Nama Lengkap Direktur BUMDes] Direktur BUMDes [Nama BUMDes Anda]
Tips Tambahan untuk Laporan Anda:
- Sertakan Lampiran:
- Foto-foto kegiatan operasional toko.
- Dokumentasi promosi.
- Daftar supplier.
- Bagan struktur organisasi.
- Struk-struk transaksi penting.
- Gunakan Bahasa yang Mudah Dipahami: Hindari jargon terlalu teknis, terutama jika laporan akan disampaikan kepada masyarakat umum.
- Visualisasi Data: Manfaatkan grafik dan tabel untuk menyajikan data keuangan dan operasional agar lebih mudah dicerna.
- Presentasi: Siapkan juga presentasi singkat jika laporan ini akan dipaparkan dalam forum musyawarah desa atau rapat evaluasi.
Laporan ini adalah alat vital untuk menunjukkan profesionalisme dan komitmen BUMDes Anda. Selamat menyusun laporan!
Jasa Desain Logo Usaha BUMDES
Jasalogocepat.com adalah jasa desain logo usaha BUMDES desain banner dan stempel online yang menawarkan berbagai macam desain logo dan branding yang unik, menarik, dan sesuai dengan kebutuhan klien. Jasa ini memiliki tim desainer grafis profesional yang berpengalaman dalam membuat logo dan branding yang sesuai dengan citra dan cita rasa bisnis.
Kami merupakan agen jasa desain logo profesional untuk jasa desain logo perusahaan, jasa desain logo makanan, jasa desain logo UMKM, jasa desain logo shopee toko, jasa desain logo minuman, jasa desain logo parfume, maupun brand produk lainnya , dan dimana kami memberikan harga jasa desain logo yang terbaik dan ramah dengan kantong para pembisnis mula yang baru mau melakukan scaleup usahanya menjadi lebih besar.
Keunggulan Jasalogocepat.com
- Harga terjangkau
Jasalogocepat.com menawarkan harga yang terjangkau untuk semua jenis desain pembuatan logo profesional murah dan keren. Harga desain logo mulai dari Rp 199.000,- dan harga desain branding mulai dari Rp500.000,-.
- Kualitas terjamin
Jasalogocepat.com memiliki tim desainer grafis profesional yang berpengalaman dalam membuat logo dan branding yang berkualitas. Logo dan branding yang didesain oleh Jasalogocepat.com memiliki daya tarik visual yang tinggi dan sesuai dengan kebutuhan klien.
- Proses desain cepat
Jasalogocepat.com memiliki proses desain yang cepat. Logo dan branding yang dipesan akan selesai dalam waktu 1 -5 hari kerja.
- Banyak pilihan desain
Jasalogocepat.com menawarkan berbagai macam pilihan desain logo dan branding yang bisa dipilih oleh klien. Klien bisa memberikan masukan atau ide untuk logo dan branding yang diinginkan.
Layanan Jasalogocepat.com
- Desain logo perusahaan
- Desain logo produk
- Desain logo UMKM
- Desain logo olshop
- Desain logo makanan
- Desain logo minuman
- Desain branding
- Desain kemasan
- Desain logo website
- Desain logo icon aplikasi playstore / appstore
- Desain marketing material
- Desain Futsal Bola
- Desain logo Laundry
- Desain logo nasi cokot
- Desain logo pempek
- Desain Logo Minuman Kekinian
- Desain logo hotel / desain logo penginapan
- Desain logo transportasi / logistik
- Desain perusahaan export
- Desain Logo Toko / Olshop
- Desain logo bengkel
- Desain logo rental sound system
- Desain logo MUA / Makeup Artis dan wedding
- Desain logo kafe aesthetic keren
- Desain logo travel haji dan umroh
- Jasa Desain Logo Restoran
- Jasa logo perusahaan / kontraktor pengaspalan
- Jasa logo barber shop keren aesthetic
- Jasalogo id mascot kafe keren
- Jasa desain logo air minum keren
- Jasa logo makanan jepang keren
- Jasa Bikin Desain Logo Minimarket
- Jasa pembuatan logo makanan ayam modern
Tips memilih jasa desain logo dan branding
- Tentukan kebutuhan Anda
Sebelum Anda mencari jasa desain logo dan branding, pastikan Anda sudah menentukan kebutuhan Anda. Apa yang Anda cari dari sebuah logo dan branding? Apakah Anda ingin logo dan branding yang unik, menarik, atau sesuai dengan target pasar Anda?
- Lakukan riset
Setelah Anda menentukan kebutuhan Anda, lakukan riset untuk mencari jasa desain logo dan branding yang tepat. Anda bisa mencari informasi di internet atau bertanya kepada teman atau rekan bisnis Anda yang pernah menggunakan jasa desain logo dan branding.
- Bandingkan harga dan kualitas
Jangan terburu-buru untuk memilih jasa desain logo dan branding. Bandingkan harga dan kualitas dari beberapa jasa desain logo dan branding sebelum Anda membuat keputusan.
- Pastikan Anda merasa nyaman dengan jasa desain logo dan branding yang Anda pilih
Setelah Anda menemukan beberapa jasa desain logo dan branding di Ponorogo yang sesuai dengan kebutuhan Anda, hubungi mereka untuk berdiskusi. Pastikan Anda merasa nyaman dengan jasa desain logo dan branding yang Anda pilih.
Testimoni
- “Logo perusahaan saya yang saya pesan dari Jasalogocepat.com sangat bagus dan sesuai dengan keinginan saya. Harganya juga sangat terjangkau.” – [PT Prioritas Teknik Utama ]
- “Saya sangat puas dengan layanan Jasalogocepat.com. Harganya terjangkau, desainnya bagus, dan prosesnya cepat.” – [PT Segara Indo Persada]
- “Jasalogocepat.com adalah jasa logo dan branding yang recommended banget. Harganya terjangkau, desainnya bagus, dan prosesnya cepat.” – [CV Sukma Gemilang Jaya ]
Kontak
- WhatsApp: 0857-2957-9600
- Instagram: @jasalogocepat
- Website: https://jasalogocepat.com
Kesimpulan
Jasalogocepat.com adalah jasa logo dan branding yang terpercaya dan profesional. Jasa ini menawarkan berbagai macam desain logo profesional murah yang unik, menarik, dan sesuai dengan kebutuhan klien. Jasalogocepat.com juga memiliki tim desainer grafis profesional yang berpengalaman dan berdedikasi untuk menciptakan desain logo dan branding yang berkualitas serta menjadi salah satu jasa desain logo terdekat karena kami online dan bisa dikomunikasi langsung melalui beberapa saluran pesan yang kami sediakan
